【采訪背景：2013年，“宏觀穩(wěn)、微觀活”成為房地產(chǎn)政策的關(guān)鍵詞，全國整體調(diào)控基調(diào)貫徹始終，不同城市政策導(dǎo)向出現(xiàn)分化。年初“國五條”及各地細則出臺，繼續(xù)堅持調(diào)控不動搖，“有保有壓”方向明確。直到12月中央經(jīng)濟會議明確指出2014年經(jīng)濟工作的核心是堅持穩(wěn)中求進，改革創(chuàng)新。2014不再單純追求經(jīng)濟增長，表明新一屆政府將更多地通過調(diào)結(jié)構(gòu)和深化改革來釋放經(jīng)濟活力，單純通過信貸增長刺激經(jīng)濟增長的時代一去不復(fù)返。如此格局的出現(xiàn)，對房地產(chǎn)上、下游配套的
建材企業(yè)而言，“危”和“機”是什么?出路在何方?】
記者：近年來，隨著中國經(jīng)濟的快速增長，人民生活水平的提高，
金屬門窗、
建筑幕墻、鐵路運輸
設(shè)備、汽車和城市軌道交通等行業(yè)發(fā)展迅速，推動了
鋁型材行業(yè)的快速發(fā)展，中國也一躍成為世界最大的鋁
型材生產(chǎn)基地和消費市場。而面對當前鋁型材消費大戶——房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控和轉(zhuǎn)型局面，您認為2014年會對鋁型材行業(yè)帶來哪些變化?
丁總：我個人的觀點認為，房地產(chǎn)和金融兩大行業(yè)，都是國家的支柱產(chǎn)業(yè)，每一個人都離不開衣食住行。不管國家如何打壓(調(diào)控)，老百姓的居住問題總是要解決的。很多人在市場需求不明確的時候一樣做的很好，而有些人在市場環(huán)境大好的前提下，一樣做的很槽糕。我個人覺得每件事情關(guān)鍵還是看的企業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)品本身。實力決定一切。目前來看，整個房地產(chǎn)行業(yè)，正走在一個十字路口，而對企業(yè)，特別是企業(yè)的決策者來說，方向的選擇就顯得尤其重要。未來房地產(chǎn)的發(fā)展方向，我相信應(yīng)該是走向規(guī)?；?、標準化、規(guī)范化，生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，整體過程對優(yōu)質(zhì)的企業(yè)來說，不僅僅是挑戰(zhàn)更是機遇。
記者：對于華建在2013年的市場表現(xiàn)，以及2014年發(fā)展規(guī)劃，您心目中是如何回顧和展望的呢?
丁總：對于華建鋁業(yè)2013年的表現(xiàn)，銷售及業(yè)績增長令人滿意，與往年同期相比有很大的提升，整體銷售額再創(chuàng)歷史佳績。而且市場的區(qū)域和對象分布，也更加趨于合理化。2014年公司對市場的銷售額指標進行了與時俱進的調(diào)整，根據(jù)國家宏觀政策和發(fā)展思路，我們參考國家公布的GDP指數(shù)，制定了公司的全年計劃，從年初以來的銷售表現(xiàn)來看，今年的市場需求確實有所降溫。
記者：在現(xiàn)代市場營銷中,品牌營銷日益受到企業(yè)的重視,品牌定位作為品牌營銷的基石發(fā)揮著重要的作用,透過中國幕墻網(wǎng)等眾多行業(yè)、大眾媒體的傳播報道，映射出華建鋁業(yè)近年來可喜可賀的發(fā)展步伐，更釋放出強大的品牌號召力。華建在打造品牌方面是有什么秘訣，請與廣大讀者分享一下?
丁總：首先要感謝協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)友人和廣大媒體的支持，在今年委員會的20周年紀念活動中，我們贏得了“最具發(fā)展?jié)摿?rdquo;獎，同時在2013-2014年度的中國幕墻網(wǎng)讀者調(diào)查活動中，蟬聯(lián)了“用戶首選品牌(型材類)”獎，上述榮譽的獲得，讓我深深感受到各位領(lǐng)導(dǎo)、用戶和讀者，對行業(yè)中企業(yè)成長的點點滴滴，以及每個企業(yè)的發(fā)展的現(xiàn)狀還是比較非常了解的，給予了我們非常中肯的評價。我們企業(yè)的發(fā)展歷程不是很長，但是我們非常有活力，而且透過近年來的表現(xiàn)，特別是05年過后我們企業(yè)正在進入快速發(fā)展的階段，展示出非常強的潛力。如今每一個華建人都非常自信，未來的發(fā)展我們會越做越好。
記者：現(xiàn)在很多企業(yè)都向著多元化的發(fā)展，利用現(xiàn)有資源，開展多元化經(jīng)營，規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)資源共享，產(chǎn)生1+1大于2的效果，廣大學(xué)者專家都一致認為這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。華建鋁業(yè)在所處產(chǎn)業(yè)鏈的橫向擴展上，有何打算呢?
丁總：多元化戰(zhàn)略被業(yè)界廣泛采納，但實施的效果卻有明顯差異。我個人的觀點認為，多元化戰(zhàn)略對于某些公司并不適用，如果忽視了公司的核心能力與市場風(fēng)險，公司的多元化戰(zhàn)略將會以失敗告終。因此，企業(yè)必須注重協(xié)同效應(yīng)，注重做好主業(yè)，通過核心能力的延伸與拓展使多元化戰(zhàn)略取得明顯成效。華建鋁業(yè)實施的多元發(fā)展也沒有離開這個建筑領(lǐng)域，暫時還沒有想過跨出行業(yè)的相關(guān)想法，目前的產(chǎn)業(yè)主要包括：建筑和工業(yè)型材、房地產(chǎn)、展覽。
記者：我國大力倡導(dǎo)綠色節(jié)能、技術(shù)創(chuàng)新，而
節(jié)能環(huán)保（詞條“節(jié)能環(huán)保”由行業(yè)大百科提供）又將帶來成本上升，最終導(dǎo)致市場價格的上漲，如何在用戶權(quán)益與環(huán)保國策之間進行平衡，引導(dǎo)用戶正確的選擇節(jié)能高效的產(chǎn)品呢?
丁總：“綠色”是需要責(zé)任為先的理念，節(jié)能降耗是共識，責(zé)任是企業(yè)的核心競爭力。這包括兩方面，一是挑起中國建材制造業(yè)在國際上的綠色產(chǎn)品創(chuàng)造之責(zé)任，二是承擔(dān)起樹立建筑業(yè)綠色制造企業(yè)形象的責(zé)任。前者，在協(xié)會
姚兵會長、
黃圻主任的呼吁下，行業(yè)上下已達成共識并為之奮斗，后者則需要企業(yè)在綠色創(chuàng)建中對用戶、股東、員工、政府、公眾等承擔(dān)責(zé)任，對環(huán)境對社會承擔(dān)責(zé)任。
“綠色”需要貫穿整個產(chǎn)業(yè)鏈，需要建筑、建材企業(yè)重新思考和進行綠色產(chǎn)業(yè)布局。在綠色理念的指引下，企業(yè)要建立完善的企業(yè)綠色文化，培育可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，從原材料采購，到產(chǎn)品的售終，都要賦予環(huán)保理念，做到各環(huán)節(jié)與自然和社會的和諧相處，產(chǎn)品才真正行使了“綠色”。在未來，中國制造業(yè)變“綠”是一種必然趨勢，推動并餞行綠色責(zé)任，任重而道遠。
記者：企業(yè)要在風(fēng)云變幻,競爭激烈和挑戰(zhàn)嚴峻的經(jīng)營環(huán)境中求得長期生存和不斷發(fā)展,就必須站在戰(zhàn)略的角度審視企業(yè)的發(fā)展前途，制定明確的企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標。丁總，采訪最后請您簡單介紹一下華建鋁業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃與目標?
丁總：在過去的2013年，我國
鋁材產(chǎn)量約為4000萬噸，同比增長25。36%，其中，鋁型材產(chǎn)量為1730萬噸，同比增長20。14%。在未來的20-30年內(nèi)，中國將步入中等發(fā)達國家行列，鋁型材在工業(yè)發(fā)展中具有很大的應(yīng)用空間，我們集團仍然將堅持以鋁型材生產(chǎn)、研發(fā)、銷售為主，加強產(chǎn)品的整體研發(fā)力度以及市場開拓力度。憑著求新務(wù)實、強化管理、團結(jié)奮進、共創(chuàng)輝煌的企業(yè)精神，打造華建集團與廣大客戶之間的利益共同體?！就辍?br />
